ιΣΤΟΡΊΑ ΤΩΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΏΝ ΜΕΛΏΝ
Πώς η αόρατη εργασία και οι θυσίες επηρεάζουν τις εργαζόμενες μητέρες
Διεξήγαμε συνέντευξη σε 13 εργαζόμενες μητέρες. Οι απαντήσεις τους αποκαλύπτουν ένα σχήμα αόρατων θυσιών.
Όλες οι εικόνες από συγγραφείς.
Η Claire είναι μια εργαζόμενη μητέρα. Παρά το γεγονός ότι έχει υποστηρικτικό συνεργάτη, αισθάνεται ότι δεν κάνει όσο μπορεί στο σπίτι. Και παρά το γεγονός ότι κάνει εβδομαδιαία επαγγελματικά ταξίδια μακριά από την οικογένειά της, αισθάνεται ότι δεν κάνει αρκετά στην εργασία. Φέρνει τα υψηλότερα έσοδα από τις πωλήσεις στο γραφείο της, αλλά αισθάνεται πολύ απασχολημένος και άξια να ζητήσει προαγωγή.
"Αισθάνομαι ότι η μεγαλύτερη απογοήτευση που έχουν κάνει οι γυναίκες δεν είναι να αρθρώνουν πόσο δύσκολο είναι να είσαι μαμά. Δεν το πήρα πριν πάρω παιδιά. Ήμουν όπως: «Πόσο δύσκολο μπορεί πραγματικά να είναι;» - Claire
Η Claire παραδέχεται προσεκτικά ότι πριν έχει παιδιά, δεν συμπάσχει με τους συνεργάτες της μαμάς της. Αλλά τώρα, εδώ είναι, μια ίδια η μητέρα που έχει υποστεί μια ριζική μεταμόρφωση. Οι αξίες και οι προτεραιότητές της έχουν μετατοπιστεί και, το σημαντικότερο, έχει τώρα μια οικογένεια που εξαρτάται από αυτήν. Είναι εξαντλημένος, συγκλονισμένος και στα όριά της, αλλά αισθάνεται υποχρεωμένος να δράσει σαν να μην έχει αλλάξει τίποτα στην εργασία.
Συζητήσαμε13 εργαζόμενες μητέρες και η ένταση της Claire αντανακλούσε όλοι τους: Οι εργαζόμενες μητέρες κάνουν αόρατη δουλειά στο σπίτι και κάνοντας αόρατες θυσίες για δουλειά που τους εμποδίζει ακούσια να αυτοαποκαλούνται για καριέρα.
Όταν εισήλθαμε ξανά στο εργατικό δυναμικό αφού είχαμε παιδιά, βρήκαμε ζωντανές παράλληλες ζωές από τη μαμά και τον υπάλληλο συναισθηματικά ταραγμένες και ενοχλημένες. Διακατέχουμε συνεχώς τους εαυτούς μας και τη σταδιοδρομία μας. Και οι δύο πήραμε ένα ακραίο μέτρο και παραιτήσαμε θέσεις εργασίας που είμαστε παθιασμένοι σε μια εταιρεία που αγαπήσαμε.
Αλλά οι ερευνητές σε εμάς δεν μπορούσαν να τινάζουν το ερώτημα: Γιατί είναι τόσο δύσκολο να είσαι εργαζόμενος μαμά;
Αποφασίσαμε να κάνουμε συνέντευξη με τις μητέρες με παιδιά κάτω των πέντε ετών που εργάζονται σε μια σειρά επαγγελμάτων - από την τεχνολογία, την εκπαίδευση και την κυβέρνηση - και για εταιρείες που περιλαμβάνουν Google, Uber, Apple και Airbnb. Όλες οι γυναίκες στη μελέτη μας ήταν εργαζόμενοι σε δεσμευμένες σχέσεις που ζούσαν στις ΗΠΑ (διαπιστώνουμε ότι οι μονογονείς και οι γονείς με χαμηλότερα εισοδήματα το κάνουν ακόμη πιο δύσκολο, ειδικά με το αυξανόμενο κόστος της φροντίδας των παιδιών, όπως επεσήμανε η Elizabeth Warren . βρίσκονται σε προνομιακή θέση και ελπίζουμε να υποστηρίξουμε τους γονείς σε όλα τα κοινωνικοοικονομικά υπόβαθρα μέσω μελλοντικών σπουδών και εργασίας.)
Διεξήγαμε συνεντεύξεις κατά τη διάρκεια των διαλείψεών μας, των μεσημεριανών διακοπών, των μετακινήσεων, των βραδιών και κατά τη διάρκεια των περιόδων των παιδιών μας. Προσπαθήσαμε να συνθέσουμε τα playdates και τα ταξίδια με αυτοκίνητο, τα οποία έδωσαν νέα σημασία στον όρο "multitasking".
Αυτό δεν είναι ένα άλλο κομμάτι αυτοβοήθειας για τις μητέρες σχετικά με το πώς να επιβιώσει ο χώρος εργασίας ή ένα "κορυφαίο πέντε hack για να πάρει το δείπνο στο τραπέζι γρηγορότερα". Είναι μια προσπάθεια να ακούσετε, να συναισθήξετε και να επισημάνετε το αόρατο έργο, τις θυσίες, και προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι μητέρες που τελικά προσθέτουν στα κενά μεταξύ των φύλων όσον αφορά τους ρόλους και τους μισθούς των γυναικών ηγετών. Ενώ ο πιο προφανής αναγνώστης μας θα είναι πιθανώς μια μαμά, ελπίζουμε τα ευρήματά μας να βοηθήσουν έναν διευθυντή φροντίδας, έναν υπάλληλο ανθρωπίνων πόρων ή έναν ηγέτη της εταιρείας να κατανοήσουν καλύτερα και να υποστηρίξουν ότι το αόρατο γίνεται πιο ορατό.
Κάνει διπλή εργασία μεταξύ της εργασίας και του σπιτιού
Ακόμη και με τους καλύτερους εταίρους, οι μητέρες αναλαμβάνουν δυσανάλογη ποσότητα αόρατης εργασίας στο σπίτι. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι η είσοδος σε γονέα είναι μια εκδήλωση αλλαγής της ζωής που έρχεται με μια βαριά λίστα υποχρεώσεων και μετατοπίζοντας τις προτεραιότητες. Αλλά ακόμη και σε νοικοκυριά με εξαιρετικά εμπλεκόμενους, καλοπροαίρετους πατέρες, οι μητέρες εξακολουθούν να κάνουν περισσότερα από την εργασία, ενώ παράλληλα υποθέτουν ότι οι συνεργάτες τους κάνουν ό, τι μπορούν.
Σύμφωνα με μια μελέτη του 2017 από τις εταιρείες LeanIn.org και McKinsey & Company, «οι γυναίκες με έναν σύντροφο και τα παιδιά είναι 5,5 φορές πιο πιθανό από τους άντρες τους να κάνουν το σύνολο ή το μεγαλύτερο μέρος της οικιακής εργασίας». Οι μαμάδες που συμμετείχαμε σε συνεντεύξεις πραγματοποίησαν δυσανάλογα καθήκοντα την απόρριψη και την παραλαβή, τον προγραμματισμό και την παρακολούθηση ιατρικών συναντήσεων, την έρευνα δραστηριοτήτων εμπλουτισμού και την αγορά προμηθειών και ρούχων. Στους συνεργάτες τους, μεγάλο μέρος αυτής της εργασίας είναι αόρατο. Για τους εργοδότες τους, αυτό το έργο είναι άσχετο.
«Ακόμα και με ένα υποστηρικτικό συνεργάτη, η μεγαλύτερη έκπληξη πήρε το ότι ως μαμά, είσαι ο διευθυντής του νοικοκυριού. Ρούχα, μωρό τροφοδοτείται, νταντά πληρώνεται, σκυλί περπατούσε, ψυγείο αποθεματοποιημένο. Κάθε μέρα."
- Allison, ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης
"Είναι ο καλύτερος μπαμπάς, αλλά υπάρχουν τόσα πράγματα που δεν έχει ιδέα που κάνω. Απλώς σκέφτεται ότι υπάρχουν πάντοτε μαγικές πάνες και άψογα τοποθετημένα, εποχιακά ρούχα. "
- Lexi, αντιπρόεδρος επιχειρήσεων
Οι ευθύνες που ανήκουν στις μητέρες είναι χρονοβόρες, συναισθηματικά δαπανηρές και αντλούν από μια φαινομενικά άπειρη αλλά πάντα εξαντλητική τράπεζα ενέργειας. Ακόμα και το απλό γεγονός να βγούμε από την πόρτα το πρωί μπορεί να γίνει δύσκολο και συναισθηματικό. Μία συμμετέχουσα, η Μισέλ, κοινωνική λειτουργός, περιέγραψε μερικές από τις πιέσεις που έχει υποστεί:
Η πρωινή μας ρουτίνα: να είμαι έτοιμος για δουλειά, να είμαι έτοιμος για το σχολείο, να σιγουρευτώ ότι τα γεύματα είναι γεμάτα, τα δόντια τους βουρτσίζονται, μαθαίνουν να φέρνουν το δικό τους πιάτο στο νεροχύτη και ο Robbie μπαίνει στην πρακτική να βάζει τα δικά του παπούτσια , και θυμόμαστε να πηγαίνουμε στο γλάστρες σε μια ώρα και μισή χωρίς να τους χτυπάμε γιατί δεν θέλω να καθυστερήσω και δεν καταλαβαίνουν την έννοια της καθυστέρησης. Αυτοί οι τύποι μικρών ζητημάτων γονικής μέριμνας μου προκαλούν μεγάλο φόρτο. Προσπαθεί να κάνει όλα αυτά ενώ δουλεύει.
Οι αόρατες θυσίες της μητέρας για δουλειά
Οι οικογενειακές ανάγκες και οι ανάγκες εργασίας είναι συχνά άμεσα αντιφατικές. Φοβούμενοι πραγματικές ή αντιληπτές αποτυχίες στην εργασία, οι μητέρες συχνά διακρίνουν διακριτικά το έργο πάνω από τις δικές τους επιθυμίες για τις οικογένειές τους. Η Michelle, που αναφέρθηκε παραπάνω, θέλει απεγνωσμένα να την κάνει σπίτι για οικογενειακά δείπνα, αλλά δεν είναι σε θέση, επειδή οι ευθύνες της την εμποδίζουν να φύγει μέχρι μετά τις νωρίς το βράδυ. Θέλει να φέρει το διοικητικό της έργο στο σπίτι και να το ολοκληρώσει όταν τα παιδιά της κοιμούνται, αλλά οι φόβοι που ζητούν να το κάνουν θα την κάνουν να φαίνεται λιγότερο σοβαρή και αφοσιωμένη και τελικά θα βλάψει την εξέλιξη της σταδιοδρομίας της.
Οι μητέρες, όπως η Michelle, συχνά κάνουν θυσίες για να διευκολύνουν την εργασία σε καθημερινές καταστάσεις: απρόθυμα παρακάμπτοντας μια άντληση για να παρακολουθήσουν μια συνάντηση, δεν μπορούν να φύγουν για να φροντίσουν για ένα απρόβλεπτο άρρωστο παιδί και να εκπληρώσουν επιπλέον απαιτήσεις εργασίας όπως ταξίδια. Οι διευθυντές μπορεί να μην συνειδητοποιούν ακόμη και τις προσωπικές θυσίες που κάνουν οι μητέρες επειδή οι αποφάσεις αυτές συμβαίνουν αόρατα, χαριτωμένα και ήσυχα.
"Η παραγωγή γάλακτος μου έπεσε αρκετά δραστικά και αυτό ήταν πραγματικά αγχωτικό για μένα ... Υπάρχουν στιγμές στην εργάσιμη μέρα όπου επιλέγω πραγματικά μεταξύ του τι είναι καλό για το σώμα μου και το παιδί μου και τι είναι καλό για τη δουλειά μου".
- Λίζα, αναπληρωτής διευθυντής του προσωπικού
"Ένα από τα πιο δύσκολα πράγματα για την εργασία δεν έχει την ευελιξία να αντιδρά αμέσως για να κάνει το καλύτερο για την οικογένειά μου ... Εδώ είναι ένα παράδειγμα: Αυτή τη στιγμή είναι άρρωστος, φαίνεται φοβερός, έχει ένα μικρό πυρετό. Το καλύτερο γι 'αυτήν θα ήταν να μείνεις σπίτι με μένα σήμερα, αλλά αυτό δεν είναι εφικτό. Σήμερα το πρωί, έκανα αυτό που όλοι οι γονείς στο γραφείο μου μιλάνε για να κάνουν. Της έδωσα την Tylenol να ελπίζω να κρατήσει τον πυρετό αρκετό καιρό για να πάει σήμερα στο σχολείο. Αν είναι πάνω από 101, δεν μπορεί να πάει στο σχολείο για 24 ώρες. Δεν μπορώ να χάσω τόσο πολύ χρόνο από την εργασία αυτή την εβδομάδα. "
- Cary, διευθυντής εμπειρίας πελατών
"Το ταξίδι ήταν τέσσερις ημέρες, έτσι δεν είχα αρκετό γάλα για το μωρό. Πέταξα τη μαμά μου. Ήταν τόσο δύσκολο. "
- Ρα, ανώτερος αναλυτής
Αδράνεια στην παροχή συμβουλών για την ανάπτυξη καριέρας
Οι περισσότερες από τις μαμάδες με τις οποίες μιλήσαμε δεν είχαν αγωνιστεί για μια προώθηση εκείνη τη στιγμή. Από αντικειμενικούς όρους, αυτό ήταν γελοίο. Αυτές ήταν οι ίδιες μαμάδες που ακούσαμε ιστορίες απίστευτης θυσίας, αφοσίωσης και προσπάθειας για τη δουλειά τους. Εγκατέλειψαν το θηλασμό πριν γίνουν έτοιμοι λόγω της δουλειάς τους, έχασαν δείπνο με τα παιδιά τους και έρχονταν καθημερινά μετά από συναισθηματικά αποχαιρετιστήρια και εξαιρετικά υλικοτεχνικές αποδράσεις. Αυτές ήταν και οι ίδιες οι μητέρες που σημείωσαν ότι η οικονομική αποζημίωση από την εργασία ήταν πιο σημαντική από ποτέ για να στηρίξει τις οικογένειές τους. Αλλά η πράξη της ρητής «φροντίδας» που πρέπει να προωθηθεί θεωρήθηκε επιβάρυνση.
Συγκεκριμένα, οι μητέρες δήλωσαν ότι δεν ενδιαφέρονται να προωθηθούν επειδή δεν είχαν πλέον την υπομονή για πολιτική γραφείου, δεν είχαν το χρόνο να υποστηρίξουν τον εαυτό τους, δεν ένιωσαν ότι το άξιζαν εξαιτίας των δεσμεύσεων τους έξω από την εργασία και τις προτεραιότητες που προέρχονται από την εργασία είχαν αλλάξει. Μόλις κινητοποιηθούν με τον τίτλο και τη θέση τους στην εταιρική ιεραρχία, έδωσαν μεγαλύτερη σημασία στο νόημα της εργασίας.
"Ο στόχος μου δεν είναι να προωθηθώ. Σε αυτό το σημείο, είναι να κάνει καλή δουλειά στο ρόλο μου. Θέλω να περάσω χρόνο με την οικογένεια και τα παιδιά. "
- Jennifer, διευθυντής στρατηγικής και επιχειρήσεων
"Νιώθω σαν να μην είμαι τόσο αξιόλογος όσο άλλοι άνθρωποι που δεν χρειάζεται να φύγουν στις 5:30".
- Κλαίρη, διευθυντής branding
Στην ονομαστική τους αξία, οι διαχειριστές μπορούν να ερμηνεύσουν την έλλειψη αυτοπροστασίας από τις άμεσες αναφορές τους, επιλέγοντας μεγαλύτερες ευκαιρίες σταδιοδρομίας ή επιλέγοντας το λεγόμενο "κομμάτι της μαμάς". Ωστόσο, λαμβάνοντας υπόψη την προσπάθεια πίσω από τα σκηνικά και τα moms προτεραιότητας στην εργασία τους , αυτές οι προθέσεις των μαμάδων μπορεί να είναι κατάφωρα παρεξηγημένες.
"Ακόμα κι αν θέλω να θέσω τα όρια στη θέση μου, θέλω ακόμα να επιτύχω και θα εργαστώ σκληρά ... είμαι ακόμα φιλόδοξος, παρόλο που δεν είμαι στο γραφείο 12 ώρες την ημέρα."
- Στέφανι, επιστήμονας δεδομένων
Πώς οι εταιρείες θα μπορούσαν να επωφεληθούν περισσότερο από τις μητέρες
Όταν οι γυναίκες είναι υπερφορτωμένες με αόρατη δουλειά στο σπίτι και κάνοντας αόρατες θυσίες για δουλειά, αποπροσανατολίζουν την προαγωγή της σταδιοδρομίας τους. Ως αποτέλεσμα, μπορεί να μεταφερθούν για ευκαιρίες που θα φέρουν περισσότερη εκπλήρωση, πρόκληση και τελικά ηγετικές θέσεις. Με μια ματιά, αυτό θα μπορούσε να ερμηνευθεί ως ένα ζήτημα που επηρεάζει τους ανθρώπους: η Claire θα πρέπει να αισθάνεται άξια να αγωνιστεί για μια προώθηση δεδομένου ότι φέρνει τα υψηλότερα έσοδα από πωλήσεις στην ομάδα της. Αλλά με τη λήψη ενός βήματος πίσω, η Claire αποτελεί μέρος ενός συστημικού προβλήματος. Οι γυναίκες εκπροσωπούνται δυσανάλογα στις ηγετικές θέσεις. Τέσσερις στους πέντε ηγέτες της C-suite είναι άνδρες και οι γυναίκες υποεκπροσωπούνται σε ρόλους σε κάθε επίπεδο του εταιρικού αγωγού. Και οι γυναίκες κερδίζουν 4% λιγότερο με κάθε παιδί που έχουν.
Διατηρώντας τις μητέρες σε ηγετικές θέσεις , οι εταιρείες επωφελούνται από την προσέλκυση ενός πιο διαφοροποιημένου εργατικού δυναμικού, το οποίο οδηγεί σε μεγαλύτερη καινοτομία και δημιουργικότητα, χαμηλότερο κύκλο εργασιών, ευκολότερη πρόσληψη και σύλληψη περισσότερων αγορών. Οι εργαζόμενες μητέρες έχουν πολλές υπερδυνάμεις που ωφελούν τους εργοδότες τους: Οι συμμετέχοντες μας δήλωσαν ότι μετά από να γίνουν μαμά, ήταν πιο αποτελεσματικοί, ειλικρινείς και καλύτερα να δώσουν προτεραιότητα. Είχαν περισσότερη προοπτική και δεν εφίδωναν πλέον τα μικρά πράγματα.
Δεν υπάρχει μαγική σφαίρα που θα απευθύνεται επαρκώς σε όλες τις μητέρες σε όλες τις εταιρείες, αλλά εδώ υπάρχουν μερικές κατευθυντήριες αρχές που κάνουν το αόρατο πιο ορατό:
- Αναγνωρίστε και κατανοήστε πόσο δύσκολο είναι για τις μητέρες να εμφανίζονται καθημερινά. Μαθαίνοντας για την οικογένεια μιας μαμάς και τις καθημερινές ρουτίνες της, μπορεί να βοηθήσει τους διαχειριστές να αποκτήσουν καλύτερη εικόνα για τον εαυτό τους, όχι μόνο για τον εαυτό τους.
- Δημιουργήστε ένα περιβάλλον όπου τα θέματα αυτά ενθαρρύνονται και συζητούνται χωρίς ποινή ή κρίση: Τι είναι ιδιαίτερα δύσκολο; Τι συμβιβασμούς είναι οι μητέρες που κάνουν να κάνουν τη δουλειά τους; Πώς μπορείτε να τους βοηθήσετε να βρουν εκπλήρωση στις δουλειές τους και να προωθήσουν τη σταδιοδρομία τους με ρυθμό που τους φαίνεται σωστό;
- Κάντε την γονική μέρα πιο ορατή, ώστε οι μητέρες μπορούν να εμφανιστούν ως αληθινοί εαυτοί τους. Ενθαρρύνετε όλους τους γονείς, ιδιαίτερα εκείνους που κατέχουν ηγετικές θέσεις, να μιλήσουν για το πώς επηρεάζει η οικογένειά τους το έργο τους. Δημιουργήστε ή συνδέστε μητέρες με χώρους όπου οι γονείς μπορούν να μιλήσουν για τα παιδιά τους και επίσης να ρωτήσετε για τα παιδιά τους και τη ζωή τους εκτός εργασίας, ανάλογα με την περίπτωση.
Σας ευχαριστούμε για όλες τις μητέρες που μοιράστηκαν τις ιστορίες τους μαζί μας. Είστε έμπνευση για όλους μας.
Για την επόμενη μελέτη, θέλουμε να επικεντρωθούμε σε εφαρμόσιμες λύσεις και να συνεργαστούμε με μια εταιρεία που φροντίζει να στηρίζει μητέρες. Εάν θέλετε να συνεργαστείτε μαζί μας ή να μοιραστείτε τις σκέψεις σας, μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί μας στο anneandnatalie@gmail.com .
